職種や部門を飛び越えて、社員同士の新しい関係づくりができた。また、「タニモク」だけに終わらせず、働きがいワークショップや支援コミュニティを運営することで、継続的なコミュニケーションが行われ、目標達成に向けた行動が促進された。行動を起こす社員を可視化することで、参加者のモチベーションにつながり、口コミによって新たに参加する社員が増えるという好循環が生まれている。

職種・部門であまり接点がない人同士をつながる工夫を行った。
目標行動が起きるよう、積極的に他者の行動支援を行うよう促した。
コミュニティが停滞しないよう、常に称賛、コメントなどを行い、サポートした。

• 自分になかった発想且つとても腑に落ちることを指摘・アドバイスされて、参加してよかったと心から思えました。メンバーが地域・年齢ばらけていたのもよかったなと思いました。
• 自分は直近の目標を立てがちですが、今回もっと大きい目標を立てるというヒントを頂けたため。
• 全く別の職種の方からフィードバックをもらえる機会はこれまでなかったので、とても新鮮でした。
• 話し出すと自分のことって結構いろいろ出てくる体感と、聴きながら内省が深まる体感があったんじゃないかと表情みてて感じました。