こんな課題を抱えていませんか？
- リモートワークで、社員の関係性の希薄化。孤立も増えている。
- オンボーディングが機能せず、新入社員が現場で放置されがち。
- 管理職のマネジメントに頼りきりで、現場社員のフォローができていない。
「タニモク」で、
解決します。
他人に目標をたててもらう
ワークショップ「タニモク」で、
社員同士のオープンな
対話機会をつくり、
社員同士のつながりをつくります。
「タニモク」によって、社員の目標設定の納得度を向上させます。また、目標設定内容が置き去りにならないよう、コミュニティメンバー同士でバックアップすることで、個人・組織をエンパワーメントし続ける仕組みをご提供します。
「タニモク」の対話は、
コーチング理論を
用いていることが特徴です。
テレワークの浸透による対面コミュニケーションの減少、入社、異動者サポート不足による早期退職、組織の一体感の低下。結果、組織のエンゲージメントの低下や心理的安全性の欠如など、組織の課題が深刻化しています。
「タニモク」は、社員同士がオープンに対話し、理解しあい、相互サポートする場をつくることで、テレワーク時代の社員の孤立を未然に防ぎ、社員の良好な関係づくりをサポートします。また、「タニモク」の現場活用が進むことで、社員同士の自発的なメンタリング・ネットワークを構築でき、管理職だけに依存しないマネジメントも可能に。
ポストコロナ時代の新しい働き方に向けて、組織の活力と一体感を生み出します。
「タニモク」について詳しく知るできること
1 社員同士の関係性が向上
ワークショップを通して、お互いの理解が向上。オープンな対話を通して、早期のチームビルディングを実現します。
2 社員のチャレンジ増加
「タニモク」による社員同士の相互サポートによって、チャレンジを応援しあえる組織風土をつくります。
3 マネジメントの負担軽減
社員が相互にサポートしあう関係ができることで、マネジメント職の業務負担を軽減。マネジメントが本来行うべきメンバーの成長支援に集中することができます。
「タニモク」の活用事例
構造化された対話プログラムによって、
内省が進み、自己認知が向上。
社員の自律と組織に一体感が生まれた事例をご紹介します。
利用シーン
「タニモク」は、多様なシーンでご活用いただけます。
新卒／中途
オンボーディング
女性活躍／D&I推進
メンバーのキャリア開発
新規サービス開発
管理職の関係づくり
「タニモク」が
選ばれる理由
新卒／中途のオンボーディングから、事業部内の関係づくりのワークショップ。はたまた、女性社員向けのD&Iのワークショップまで、多彩なワークショップ実績があります。貴社の課題に合わせて、ワークショップを自在にカスタマイズすることができます。
コーチングメソッドを用いた構造化された対話型プログラムのため、社員の本音を引き出し、想いをのせた納得度の高い目標を支援します。
- ※タニモク後に修正した目標納得度は120％向上
ワークショップを受講した参加者が「タニモク」を現場に持ち帰り実施することも可能。参加者が現場でファシリテーターを行うことで、目標設定と対話コミュニティが社内に広がり続けます。
「タニモク」料金
| 無料版 | ビジネス版 | |
|---|---|---|
| 料金 |
条件付きで無料
|
30万円 （タニモク1回あたり：30人まで）（年間：複数回のチケット購入可） |
映写データ・ |
▲ （簡易版） |
○ |
ファシリテーター派遣 |
× | ○ （ファシリ、テクサポ2名） |
ワークショップ |
× | ○ |
|
|
ご契約から
ワークショップまでの流れ
1
サービス契約
ご利用規約などをご確認後、電子契約などでご契約いただきます。サービス契約締結当日からご利用可能です。
2
担当と日程と内容をすり合わせ
ワークショップ担当と日時調整。オンライン、オフラインの対応も可能です。プログラムの日程と予定を聞かせてください。
3
ワークショップ当日
開催までにイベントに関するお知らせや、参加手順などの記載されたフォーマットをご用意していますので、参加者へのご連絡をお願いします。あとは当日を迎えるだけです。
メディア実績
お問い合わせ・資料請求リンク先フォーム内の
「お問い合わせ内容」欄に、
『「タニモク」に関するお問い合わせ』と
記載してください。